中长期排程是对企业一段时间内资源产能与市场销售预测需求之间进行平衡调整，并依据调整结果制定中长期计划。中长期排程不具体制定每个产品详细的生产数量、生产时间以及车间具体设备、人员的生产任务。企业依据中长期排程结果将粗略的中长期计划再分解为更为详细的月度计划或周（日）计划，得到成品和半成品的生产计划以及原材料的采购计划。
1. 中长期排程的目的不是为现场发出工作指示，指导现场生产。因此没有必要进行详细的生产排程，如明确工作顺序和具体加工时间；
2. 通过中长期排程，一方面可明确企业设备产能状况，并因此制定设备投资计划；另一方面为中长期物料采购提供依据；
3. 中长期排程对生产能力（产能）与市场销售预测进行初步的平衡性调整，确保中长期计划的合理性。
中长期排程是对生产能力和销售预测需求进行平衡以得到合理的中长期计划，其操作流程示意图如下：
1. 在产能表中对每个部门依据瓶颈资源、瓶颈工序或关键物品定义产能信息，包括总产能和预留产能等；
2. 在制造BOM表中定义物品工艺路线对应的参数信息，如部门信息；
3. 录入销售预测订单信息；
4. 进行中长期排程，排程结果是在平衡产能和销售预测订单需求基础上给出订单的计划时间，并更新产能表中的剩余产能信息。
传统ERP系统在制定中长期计划时，通常根据以往的销售情况预估未来的销售订单需求，并基于无限产能采用RRP（资源需求计划）对预测订单进行粗略的资源评估，即评估资源产能是否满足中长期计划中的订单需求，因此评估结果可能不合理，甚至与实际情况相差甚远。
永凯中长期排程是基于有限能力将预测订单需求与资源产能同步考虑，使之彼此平衡，并计算出预测订单的计划时间及资源剩余产能，为中长期计划分解为月度计划、周（日）计划奠定基础，从而使得中长期计划的可靠性和合理性比传统ERP更强。